Bewustzijnsniveau's organisaties, waarom werk je daar?

Werken bij macht-onmacht-organisaties

De organisatie is gericht op controle, greep houden, op geld, overnames, winst maken. dit gaat vaak (onbewust) ten koste van de planeet of mensen. Macht-onmacht-autoritair gedrag, angst voor de toekomst, vergelijken, concurreren, territoriaal gedrag, bondjes, weinig vertrouwen in mensen en wereld, veel geroddel, ziekte en conflicten kenmerken deze organisatie.

Tip: Welke angst of wantrouwen voor mensen en maatschappij zit in jou (on)bewustzijn?
Welke onzekerheid over geld, macht-onmacht, liefde of kracht zit in je basischakra, geschiedenis of onbwuste?

Werken bij relatie-organisaties, traditionele organisatie

Een organisatie met op afhankelijkheid gebaseerde onderlinge verbindingen. Loyaliteit naar de organisatie vanuit eigen creativiteit en waarheid schiet te kort door de behoefte aan bondjes om zich emotioneel geborgenheid en bevestigd te voelen. Erbij te horen, gezien en gehoord te voelen moeten het gat uit de kindertijd vullen. Structuur, basis, inkomsten, regelgeving, duidelijkheid, begrenzingen, gezamenlijke ondernemerschap, liggen moeilijk bij deze organisatie. De organisatie en mensen zijn gehoorzaam en traditioneel maar staan niet in hun volledige kracht. Gevoelens, emoties, vriendelijkheid, elkaar helpen om erbij te horen en bevestigd te worden, kleuren de bonding en band met het bedrijf. De basis is (on)zekerheid, kwetsbaarheid, afhankelijkheid. Men vindt het soms moeilijk zich uit te spreken. Eigen wensen en gevoelens worden onderdrukt. De organisatie gebruikt mensen en connecties.

Tip: Heel je kindertijd (vader<>moeder), innerlijk kind, 1st en 2de chakra en mannelijke en vrouwelijke patronen.

Ambitieuze, wedijverende organisaties

De organisatie en mensen zijn steeds uit op status, positie, respect, aanzien , targets, nog meer effectiviteit, productiviteit, cijfermatige aansturing , controle en bureaucratie. Ieder zoekt eigenwaarde of macht buiten zich. Ellebogenwerk, zich niet gewaardeerd voelen, de beste willen zijn, zich willen bewijzen om erkenning te willen krijgen, iemand willen worden, identificatie met werk en resultaat, brengen warme onderlinge banden en de zorg voor een geordende, warme, harmonieuze thuisbasis en werkplek, in gevaar.

Tip; Werk aan de diepste bron van je eigenwaarde en zelf-liefde en laat ambitie los. Laat je hart je hoofd regeren en eigenbelang opgaan in algemeen belang.

Hart-organisaties met bewuste leidinggevenden

Aan het hoofd van deze organisatie staat een bewuste of zelfgerealiseerde leidinggevende. De organisatie ziet de diepere essentie en motivatie van haar mensen en ondersteunt die. In deze organisatie zijn meer mensen zich bewust van de werkelijke waarden van het leven en hun levensbestemming, hetgeen voortdurende groei en veranderingen brengt. Er is hart voor de organisatie zowel als voor de mensen en hun ontwikkeling. Natuurlijk ownership ontstaat.
De behoefte om greep op alles te houden heeft plaats gemaakt voor vertrouwen in elkaar en de Bron. Bezield werken, innerlijk en praktiserend leiderschap en persoonlijke levensbestemming worden in het team gestimuleerd. De tirannie van geld en resultaat lost op.

Tip: Wat zijn je nog onbewuste( reactie)patronen en werkhouding? Maak ze bewust en kies zelf je houding en (grotere) meedragende verantwoordelijkheid. Laat het je niet overkomen, denk niet dat je het moet van anderen of de situatie moet redden. Laat je werk, motivatie, verantwoordelijkheid en besluiten uitdrukking zijn van Wie je werkelijk Bent en je levensbestemming. projecteer geen oordelende gedachten naar anderen, alsof jij alles moet doen maar neem je eigen verantwoordelijkheid over de keuze die je elk moment hebt.

Bezielde organisaties

Leiding en werknemers van bezielde organisaties hebben de organisatie om haar doelstelling en visie gekozen. Niets overkomt hen omdat alles een bewuste vrije keuze is. Hun groei naar meesterschap en plezier ligt in het gezamenlijk dienen van een groter belang dan alleen het eigen of organisatiebelang. Er is een sterk waarde, intuïtief- en integriteitsbesef. Ook wordt er veel samen gedeeld en creatief en dynamisch samengewerkt zonder dat eigenbelang voorop staat. In grote lijnen loopt alles steeds goed. Meningen en gevoelens worden openhartig geuit. Lichtheid, gemak en blijheid groeien, net als effectiviteit, productiviteit, duurzaamheid, wij-gevoel, maatschappelijk- en milieubewustzijn, multi-dimensionaliteit en natuurliefde. Leven en werken vanuit de ziel en een ruimer bewustzijn zijn geïntegreerd.

Tip: Welke negatieve gedachten heb je over anderen? Hoe uit je dat op non-duale nieuwe tijdsmanieren indien nodig? Hoe voorkom je velden en onderstromen, terugtrekken, verdedigen en aanvallen? Hoe leer je dat anderen? Leer te leven vanuit een hoger bewustzijn, je buik en organische intuïtie. Laat je mindcontrole los.

Planetair bewuste organisaties

Leiding zowel als verschillende medewerkers in deze organisatie zijn betrokken bij de planeet en dragen een groter verantwoordelijkheidsgevoel voor de organisatie in het belang van de gemeenschap, het milieu of de aarde. De organisatie is gericht op innerlijke zowel als externe warme verbindingen. Uiterlijke rijkdom en beloningssystemen zijn niet langer zo belangrijk. Innerlijke rijkdom en planetaire bijdrage zowel als sociale verantwoordelijkheid staan hoog in het vaandel.

Tip: Herken en transformeer je afweermechanismes en je angst voor kwetsbaarheid en ziels-onveiligheid. Laat verbinding en openheid op alle niveau werkzaam zijn.

Gouden Tijd succesvolle Eenheids-organisaties

De leiding en verschillende medewerkers van een Gouden tijdsorganisatie zijn voornamelijk gericht op dienstbaarheid en hebben internationale belangstelling. Ze kennen een hogere integriteit , overleggen en co-creeren regelmatig met andere planetair en maatschappelijk bewuste en dienstbare mensen. Ze leven vanuit hun oorspronkelijke (kristallijnen) gerealiseerde essentie, meesterschap en "naaktheid". Medewerkers denken mee met de leiding en andersom. Ondanks kwetsbaarheid kunnen ze in de dualiteit zowel als in een verlichte omgeving goed functioneren. Ze weten hoe alles holografisch van elkaar afhankelijk is. Hoe alle Rijken en mensen verbonden zijn. Alles wat ze doen heeft doel en betekenis, tijd en energie worden niet langer verspilt. Elk natuurleven en elk mens wordt ten diepste gezien. Er is een basisvrede en rust in hen welke uitstraalt over de organisatie en achterban. Volkomen toewijding aan de 4 P's, people, planet, profit, prophecy en ethisch handelen kenmerken de organisatie.

Tip: Ga voorbij de eenzaamheid die voelbaar is wanneer niemand je meer volgt en begrijpt. Wil je niet meer onderscheiden van andere leiders en meesters. Omarm Sekinah, de belangloze zorgzame liefde, en maak het tot je kracht. Los het laatste afgescheiden denken en voelen op. Werk aan de mannelijke en vrouwelijke eenheid in jezelf.

Vrouwelijke-mannelijke eenheid, Gouden Tijds mensen en organisaties

Door als man tevens ook je vrouwelijke kwaliteiten te belichamen en in te kunnen zetten word je volledig.
Door als vrouw ook je mannelijke kwaliteiten te belichamen en in te kunnen zetten word je volledig.

Dienstbare mannelijk en vrouwelijke leiders raken met hun hart de medemensen zo intens en diepgaand dat ze alle steun krijgen zonder iets op te leggen

Mannen die zich zacht en spiritueel inzetten worden vaak macho-achtig, negerend of afgunstig behandeld. Ze zullen eerst hun eigen (eenzame) weg hierin moeten vinden en de eigen kwetsbare, gevoelige kern, het innerlijke jongetje, zelf moeten leren omarmen alvorens dienstbaar en volledig te worden.

Emotie, sensitiviteit, het zieleleven zijn nodig voor de nieuwe organisaties en mensheid. Dat maakt afhankelijk en mannen en het mannelijke in vrouwen, bang omdat de touwtjes in handen hoduen d.m.v. regisseren en controleren, als mannelijke eigenschappen, plaats moeten maken voor verbonden vertrouwen en overgave. Dit aangaan brengt dienend leiderschap.

Vrouwen die zich inzetten vanuit intuItieve en gevoelsmatige wij-kracht, hun buikmeesterschap en essentie ontvangen competitie, afweer, afgunst of worden over het hoofd gezien. Eerst moeten ze hun vrouwelijk pad van kracht leren gaan zonder afhankelijkheid van fysieke, financiële en emotionele steun. Ze zullen hun diepliggende onveiligheid, het sensitieve, naar het innerlijk Heilig Huwelijk van de mannelijke en vrouwelijke eenheid, transformeren, waardoor vanuit kracht, dienstbaarheid en zorgzaamheid voor de omgeving, ontstaan.

Ondersteuning bij bewustzijn groei, persoonlijke weg, healing, bedrijfscoaching: info@elohim-centre.org

Auteursrechten: Joke ElZiam Nootebos