Organisatie nieuwe tijd

 

De snel veranderende tijd stelt hoge eisen aan medewerkers en organisatie, aan efficiëntie en leidinggeven. De oude tijd laat elke blokkade zien als tegenwind, zowel voor het individu als de organisatie. De oplossing daarvoor is leidinggeven vanuit een holistisch perspectief. Een nieuwe tijd organisatie houdt een alles omvattende aanpak in. Een voorbeeld hiervan is  vanuit het authentieke Zelf sturing te geven aan jouw organisatie. Het gevolg zal zijn een organisatie waarin plezier en gemak zich als vanzelfsprekend manifesteren. Hierdoor zullen ook klandizie en efficiëntie toenemen. Speelt dit ook in jouw bedrijf? Gebruik dan de wet van positieve aantrekking!

 

Organisaties zullen veranderen

Het oude hiërarchische systeem kenmerkt zich door afgeschermde informatie en het slechts werken voor geld, erkenning, of egopositie. Het huidige systeem is gericht op materiële ambitie en financiële luchtkastelen en het sluiten van bondjes om deze doelen te bereiken. Deze oudetijds kenmerken breken de komende tijd in snel tempo af om plaats te maken voor een functioneren van de organisatie vanuit een zelfgerealiseerd, authentiek zelfbewustzijn bij alle medewerkers.

 

Congruentie van persoonlijke-, organisatie- en maatschappelijke doelen

Een nieuwe samenleving tilt organisaties en kleine bedrijfjes uit het ego (ik) tijdperk naar het wij-tijdperk. Geld en relaties zullen steeds meer slechts middelen zijn die dienen om het doel van jouw organisatie of de samenleving te bereiken. De nieuwe samenleving is veelal omgekeerd aan de huidige situatie, waar grote geldbedragen terecht komen bij enkelen. Alleen nieuwetijds organisaties - wij-organisaties - zijn in de nabije toekomst levensvatbaar en zullen een ongekende kracht en voorspoed kennen!

 

Mensen zullen met hart en plezier werken

Als jouw organisatie de samenleving dient, zal iedere medewerker met hart, handen en ziel de organisatie dienen. Er ontstaat als vanzelf een sfeer van bezield werken, zelfontwikkeling, genieten en overvloed.

 

De samenleving verandert: van ik- naar wij-tijdperk

We zijn als samenleving op weg naar een tijdperk waar we ons authentieke zelf, ons volledig potentieel en onze individualiteit in willen zetten als "deel van een groter geheel". De ontwikkeling van de mensheid, organisatie en samenleving wordt steeds meer bepaald door "hogere" spirituele invloeden en wetmatigheden.

Willen we koste wat kost vast blijven houden aan het oude bekende, of werken we mee aan de vernieuwing?

De omslag van "ik" naar "wij" denken zal enorme kracht en veel gemak, gezondheid en welzijn voortbrengen. Maar alleen als ego's, oude machtstructuren en vastgeroeste oordelen langzaam ontmanteld mogen worden, zullen negatieve emoties en verborgen agenda's oplossen. Er is immers innerlijke bereidheid ontstaan om het "wij"gevoel centraal te stellen. Waarden en levensdoelen behoeven niet meer gehaald te worden uit wereldlijk succes en materiële welvaart. Deze bewustzijnsverschuiving, die volop gaande is - zowel "ondergronds" als in de bewuste beleving van veel mensen - zal een enorme maatschappelijke en organisatorische omslag teweeg brengen. Het zal leiden tot een innerlijk onafhankelijke kracht en groei; en tot een balans tussen mannelijke en vrouwelijke bedrijfsvoering. Het nieuwe tijds bewustzijn manifesteert zich in alle lagen van mens, organisatie en samenleving.

 

Organisaties zullen mee moeten veranderen

.Wij merken bij het Elohim Centre dat deze tijdsgeest al geruime tijd in opkomst is. Er komen steeds meer nieuwe tijdsjongeren, die zich niet in het oude systeem kunnen vinden en die om die reden vaak van baan veranderen. Hierdoor verslechtert binnen organisaties de efficiëntie van bedrijfsprocessen en een goede doorstroming naar hogere functies. Bedrijven en organisaties zullen aansluiting moeten vinden bij de nieuwe tijdgeest.

Er is meer behoefte aan werken vanuit plezier en het hart. Op individuele basis vindt er overal bewustzijnsgroei en intuïtieve ontwikkeling plaats. Innerlijke groei krijgt straks (na afloop van de economische crisis) een plek binnen de nieuwe tijdsorganisaties.
Organisaties en medewerkers zijn in deze overgangstijd dan ook zeer gebaat bij holistisch leiding geven. Holistisch leidinggeven is veelomvattend. Het behelst naast meer contact met de natuur ook intermenselijke aspecten, zoals intuïtief leiderschap en het scheppen van mogelijkheden tot zelfontplooiing. Dit resulteert in meer samendoen, liefde en openheid onder elkaar. Holistisch leiding geven bevordert opereren in netwerken en leidt tot het ervaren van gezamenlijke verantwoordelijkheid. We leven en werken dan niet langer voor winstbelang. maar voor hartbelang. Kortom, als levensbestemming, bewustzijnsgroei, zelfreflectie, aanleg en kwaliteiten ook op het werk hun geëigende plaats krijgen, ontstaat er vanzelf meer betrokkenheid, werkplezier, inzet en samenwerking.

 

Nieuw zelfgerealiseerd leiderschap gevraagd

Deze tijd vraagt van leiders dat zij ook bereid zijn het eigen gedrag en levensdoel ter discussie te stellen. Leidinggevenden dienen zelf te groeien in hun bewustzijn. Zij zijn belangrijk, want zij sturen het "schip" en bepalen de sfeer van waaruit gewerkt wordt. Sleutelwoorden hierbij zijn vertrouwen, intuïtief bezield leidinggeven, integriteit, de weg van het hart en zelfrealisatie. Dit vraagt van leidinggevenden dat ze in staat zijn een dynamisch evenwicht tussen diverse belangen te kunnen behartigen: het eigenbelang, het organisatiebelang, het belang van medewerker en cliënt en het belang van de maatschappij.

 

Meegaan met de nieuwe tijd voorkomt "omvallen" van mens en organisatie

 

Om te kunnen veranderen, zullen leidinggevenden uit comfortzones stappen. Ze zullen voorzichtig oude structuren ter discussie stellen en openbreken. Op deze wijze helpen ze op integere en verantwoorde wijze mee aan een tijdig en veilig transformatieproces.

 

Hoe komt verandering tot stand?

Om de omslag van oud naar nieuw te brengen zullen leidinggevenden en medewerkers diep moeten willen kijken naar zichzelf en de organisatie. Iedere cliënt zal voor zichzelf een antwoord moeten vinden op de volgende vragen.
• Wat beweegt mij ten diepste?
• wat is mijn bestemming en die van mijn organisatie?
• Liggen die bestemmingen in elkaars verlengde?
• Draag ik door mijn inzet en samenwerking optimaal bij aan het organisatieresultaat, in termen van         individuele  en maatschappelijke meerwaarde?
• Hoe draagt de organisatie, waaraan ik mijn hart en krachten geef, bij aan de maatschappij?

Door het onderzoeken van deze vragen, en de bereidheid te handelen naar de antwoorden van het hart en het authentieke zelf, kunnen oude patronen worden onderkend en losgelaten. Zij maken dan plaats voor het bezielen van een florerend holistisch bedrijf. Er ontstaat een omslag van "ik" naar "wij" en een natuurlijk meestromen met de maatschappelijke veranderingen.

 

Organisaties van de toekomst oriënteren zich nu op advies en verandering

 

De Elohim Krachtplaats met haar unieke locatie en het Elohim Business Centre met haar diensten zijn een belangrijke schakel voor het activeren van het volledig potentieel van mens en organisatie in Nederland en België. Dit is het pad dat leidt naar zelfrealisatie en levensbestemming, naar intuïtief leiderschap en naar balans tussen mannelijke en vrouwelijke krachten in de organisatie. Anders gezegd: je bereikt een levensdoel dat past bij jou en bij de organisatie , waarbij beiden elkaars krachten aanvullen.
© Joke ElZiam Nootebos